由於大陸相關法規剛實施，台灣相關業者希望安養中心再觀察一段時間，再決定未來到大陸的發展策略，現階段仍以知識輸出為主。此外，台企在大陸經營養老機構還面臨人才缺乏的困難。
大陸連都找不到足夠的護理人員，也不像台灣有那麼多的社工、義工人員，現在的大陸養老機構最常雇用飯店經營團隊。
以飯店經營思維經營養老院，首先出現的盲點是空間規劃。在飯店的空間規劃中，公共空間與私人空間的比例一般是35：65，而養老院的空間規劃，要求公共空間與私人空間的比例是65：35。
在這方面，台灣雙連安養中心建築采用丹麥和日本的設計理念，還在院內活動空間安排有草地、花圃，讓老人家能在其中活動。院方甚至安排老人擔任花圃組長、花藝顧問。總之要讓他們有成就感，而不是“等吃、等睡、等死”的“三等公民”。
雙連現有20多種自行研發的老年用品，創意竟然都來自於老人。該院內設置有“智活公園”實驗場，科研單位、廠商與老人在這裡進行互動，通過這樣的方式已經研制出多款適合老人們使用的沙發，還研發了一款可夾在腋下的輔具，能讓手肘不能活動的患者腋下不再因潮濕而起疹子，這款輔具目前已銷往日本。
台灣經驗復制到大陸
台灣有不少財團興建養老村，台商要在大陸打造養老院，可以復制台灣經驗。
老人安養講究客制化
養老院不是孤老院，也不是。北台灣一家醫療集團在附近興建大型的養老村，強調可就近提供醫療，剛開始有400多位老人入住，現在只剩下不到一半人。原因是養老院地處偏僻，沒配套生活設施，老人們感到購物、看電影、寄信不便，於是陸續搬出。
經營南台灣最大老人照護機構的萬安集團總裁盧振華指出，老人入院前3天是他們決定是否住下的關鍵期，緊接而來的3天，如果家屬沒來探視，萬安服務人員就會主動打電話詢問。因為根據老人心理，家屬如果沒來探視，老人會覺得“被家人拋棄”， 客制化的服務就是要滿足老人的精神需求。
連續性“一條龍”照護
台灣業者認為到大陸投資安養業，必定是一項長期事業，應該提供連續性的“一條龍”服務。
所謂“多層級”是指同樣一套設備、同樣一組工作人員不只用於自己的安養院，也可以同時兼顧居家、社區的安養要求，如此才能充分發揮人力和物力作用，創造好的經營效益。
舉例說，台灣約有250萬的老人，其中97。2%是采取居家或社區安養的方式。就此，台灣雙連安養中心規劃在半個小時車程的範圍內，由院內的中央廚房統一供餐給社區或居家安養老人；230多位工作人員除了服務院內的432位老人外，也同時服務周遭社區的200多位安養老人。安養中心經營也要有連續性。一般來說，老人安養依老人的自主能力分成安養、養護、長期照顧等階段，但大多數安養院只經營其中部分階段。
試想一位老人剛入院時，能吃能動，在一個地方住習慣了，到他不能動時，安養院才叫他搬走，對老人及其家屬來說，情何以堪？
業者透露，長期照顧的收費高於養護，養護又高於安養。擁有一條龍的照護服務不但更能吸引消費者，而且可以有更好的收益，對安養院和家屬來說，都是雙贏。
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