大台中夾報-“以人爲本” 淺談報社的和諧發展

大台中夾報-“以人爲本” 淺談報社的和諧發展
　　報社要和諧發展，大台中夾報且發展的最終目標就是追求利潤的最大化。但利潤從哪裏來，雖說可以有多種途徑，但歸根結底只有一個來源，就是通過報社員工的創台中派報公司造。
　　怎樣才能使職工全心全意地投入到工作中去，一門心思的爲報社求得利潤的最大化呢？我認爲首先就是要堅持“以人爲本”，把員工當家人。

　　黨的十七大提出：“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導。”“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人爲本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的發展”是一脈相承的。報社作爲經濟社會的一個細胞，在經營、發展過程中也必須堅持以人爲本的原則，尊重員工的主體地位，讓他們親自參與到報社的發展中來。

　　一，堅持“以人爲本”體現了馬克思主義的基本觀點。在報社，堅持以人爲本就是對員工主體作用和地位的肯定。我們既要爲員工台中派報社的生存發展創造有利條件，又要充分發揮員工的主動精神，最大限度地激發和調動廣大員工的工作積極性和創造性。要做好這一點，首先必須要做到（－）、尊重人、理解人、關心人，這是構建和諧報社的重要標准之一。

尊重人就是要尊重員工的權利和尊嚴，尊重員工的個性和創造性；理解人就是要相互理解，多站在對方台中夾報的立場上看問題想問題；關心人就是要關心員工的思想、學習、工作和生活，尤其要關心一些大齡青年和一些生活有確實困難的員工，真心實意地幫他們解決實際困難。（二）、還要教育人、完善人、發展人、成就人。要大力鼓勵員工幹事業，爲員工提供幹事業的優越的外部環境，搭建成長的舞台。還要對員工不定期的進行業務知識培訓和思想政治教育，提高員工技能水平和自身素質，把員工的進步和報社的發展經營柔和在一起，從而實現員工與報社的同步協調發展。
　　二，真心誠意的把員工當家人，才能充分調動員工的工作熱情，以實現報社利益的最大化，據我們以往的工作實踐，歸納起來台中派報也有這麽幾條經驗。（－）要讓職工有充分的知情權。要及時地把報社發生的和員工有切身利益的事情告訴職工。比如：有關台中夾報廣告報社的發展前景，有關中高級管理人員的選拔任用等等。幫助報社領導分析報社發展趨勢，對報社的經營手段經營理念提出自己的看法，這是對報社負責的表現。（二）要公平對待每一個崗位上的每一個員工。

因爲我們每一個職工所從事的每一份工作都是報社發展中所需要的，有效的，崗位之間沒有貴賤之分，每一個員工的人格都是平等的，都是應當受到尊重的，不但領導者管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工互相尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動，特別是總編辦後勤從事輔助性、服務性工作的那部分職工，（比如：打掃衛生……等等的工作）在傳統的觀念下往往得不到應有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們在滿足了生存需要之後的一種心理需求，報社的領導和其他員工都應該盡量滿足職工的這種需求。

在我們的生活中經常遇到這樣的事：每天早上我們報社的辦公樓都會被打掃衛生的員工打掃的很幹淨，可是有些人不知道維護，打掃自己辦公室的時候就會把墩布的水又弄到樓道裏的地上，一有人走過又會盡是腳印一片狼籍，我認爲這是對人家勞動的不尊重。雖然清掃衛生的勞動是比較簡單的勞動，但從事此項勞動的人同樣希望別人能夠尊重她們的勞動成果，這是一種自尊自愛的表現，也是有覺悟的表現。（三）要爲職工提供學習、表現自我價值的舞台。報社每年都應該撥出一定數額的學習經費，讓願意學習的青年職工學習一些與自己業務有關的知識，爲報社培大台中派報養一批有用之才。

等他們學業有成回到報社，就給他們表現自我、展現自己才華的舞台，讓他們充分表現自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。這樣也能調動人的積極性，也是增強報社向心力的重要方面。
　　總之，在市場經濟條件下，職工對報社的向心力在一定程度上決定著報社的命運，通過營造職工對報社的向心力的最大化來贏得報社利潤的最大化，這是最有效的經營之道。不管怎麽說，報社要和諧發展就必須堅持“以人爲本”和把員工當家人一樣對待，這個目標才能完美實現。
博主好站推薦： 工程塑膠絕緣材料鐵氟龍 PTFE 買花要到中壢花店 林口花店也不錯 南崁花店還可以 金莎花束很漂亮學習就用進口紙 畫畫常用美術紙 專業機械買賣 焊條就找PP和 PE