全民旅游時代，唯獨民宿缺位

　選題破產，卻給我從住宿角度提供了一次檢查市場的機會：妖怪村省內各地住宿產品單一化，除卻四星、五星酒店以及七天、漢庭等商務型酒店，少量老房子改造的國營酒店，占據市場最多的水平參差不齊的招待所式賓館。最能充分體現旅游產品個性化特征的家庭旅館式民宿卻非常少。

　　這是否說明市場沒有這方面的需求？答案自然是否定的。進入全民旅游時代，自由行市場也得到充分發展也拓展，按理說，個性型旅游產品特別是民宿之類的特 色住宿產品應該大量顯現。民宿缺位的畸形現狀恰恰說明：省內旅游市場化水平不夠，整體行業水平仍處於初級階段。有人可能反駁，他們反駁的證據是省內五星級 酒店的地方占有率和普及率：不管怎麼說，廣東省的五星級酒店擁有數量可是走在全國前列，這不能充分說明省內旅游市場的成熟嗎？

　　答案當然是不能。事實上，作為一直備受質疑的五星級酒店的數量，與旅游市場是否充分發展是沒有關系的。某種程度上，五星級酒店已經變成形像工程、方便招商引資的一部分。最簡單的例子妖怪村民宿是三亞，三亞是一個五星級酒店雲集的目的地，但其旅游市場並沒有得到充分發展，如今三亞面臨的困境不是五星級酒店太少，而是太多，但拿得上台面的個性類民俗旅館卻很少。

　　雖然說我們不能硬搬尼泊爾的旅游發展模式，但其自由行的人性化住宿現狀還是值得我們借鑒。值得借鑒學習的還有台灣。在這裡，我們要糾正一個旅游發展思維：看一個地方旅游業是否發展，不是看酒店有多高檔，是否有白金七星酒店，而是看民宿等家庭旅游的數量及質量。

　　既然市場有需要，那麼為什麼還會缺位？最內在的原因，是以政府為主導的市場整體上缺少民宿意識的啟蒙及認識。政府沒有有效把家庭旅館納入有效的市場管 理體系，監管缺位直接導致民宿的市場缺位。我們經常會從新聞上看到：某地又開始突擊家庭旅館的消防問題。這說明，由於長期缺乏正確引導和監管，家庭旅館已 經越發成為政府管理的一大累贅。

　　當“市場希望”成為“市場累贅”，全民旅游時代，民宿缺位在所難免，民宿變成一種最急功近利的市場行為：在省內，我們目所能及的少數家庭旅館，也只見“粗”不見“細”，由某些土樓妖怪村住宿、特色民居改成的民宿落入了景區圈地的俗套。沒有品質的自我覺醒和要求，缺乏最起碼的家庭式旅館氛圍的營造，民宿最多也只能是濫竽充數的市場傀儡。