品牌命名借勢的三個方式

　　1、向品牌借勢

　　對於一個命名新生產品品牌來說，是非常弱小的。但是如果這個產品的背後有一家實力雄厚的作背書，那麼該品牌的品牌資產就可能大大升值。

　　例改名如“海爾”牌電視機，在推出電視機之前，海爾一直是一家白色家電生產商，借用海爾的品牌，其電視機品牌很快獲得消費者認可，取得了非常良好的業績。

　　在借勢的時候，要考慮該產品與品牌的一致性。海爾電視機借勢品牌的成功，並不意味道海爾電腦、海爾手機也能夠成功的從品牌借勢。這些產品可以使用海爾品牌，但品牌資產並不能當然的轉移過去，使用名字甚至於對該產品的品牌起到負面作用。試想：有誰願公司命名意使用一只“真誠到永遠”服務的手機呢?

　　2、向原產地借勢

　　某嬰兒命名些地區在某些產品方面具有獨特的優勢，大家一想到某些地區，自然會想到某些產品。如：紹興黃酒、鄂爾多斯(600295，股吧)羊絨、廣東涼茶、北京烤鴨、緬甸翡翠、像山海鮮、法國香水等等。這些可以說是一個取之不盡，用之不竭的寶庫。在創建品牌資產的過程中，采用這些地域標志將收到事半功倍的效果。

　　當然，在借力地域的過程中，需要注意兩點，一是地域產品的公認性，要求這個地域形像在受眾群體中有著較大影響力，切不可自以為是的生拉硬扯，比如自己創造出個山東絲綢的概念，並且試圖推廣，這就不是借勢了，是造勢。二是要建立產品與產地之間牢固的聯想，並設法形成獨占性的聯想，比如一想到廣東涼茶就想到王老吉，一想到王老新生兒命名吉就想到廣東涼茶。

　　3、向熱點時事借勢

　　某些事件具有持續性，且會持續帶來正面的社會影響，如果品牌通過命名直接與此事件掛上鉤，那麼每次事件發生時所帶來的社會影響，在一定程度上也是為品牌做推廣。如神舟電腦與神舟飛船。

　　神舟飛船的每次發射，都是中國航天事業每次的技術進步和挑戰，吸引著主流媒體紛紛關注，甚至吸引了國外關注。“神舟”二字由此廣為人知，也由此被賦予了技術先進、國產、自強等內涵與精神意義。

　　而神舟電腦自2001年8月第一台自產的整機下線，到2002年全年“神舟”電腦銷量達20萬套，進入全國台式機銷量排名前五位，一年走完了別的廠商通常需要六年才能走過的路。在台式電腦市場上取得成功後，2003年神舟電腦正式進軍筆記本電腦，至2005年神舟筆記本電腦單月出貨量超過3萬台，以13。7%的市場份額僅次於IBM、聯想位列第三位。平價策略加上借“神舟”大名的勢，讓神舟電腦獲得了市場的爆炸性增長。